最新自考00054《管理学原理》重难点资料
管理学原理1 什么是专一化战略?
2 “自我实现人”和需要层次论都是由谁提出的?
3 《工业管理和一般管理》是谁的代表作?
4 1947年在美国芝加哥的会议上最早提出了行为科学这一名称,目前分为哪三个层次?
5 X理论——Y理论的提出者是谁?
6 按计划的表现形式分为哪些?
7 按计划的内容分为哪些?
8 按纠正措施的环节分类有哪些?
9 按时间长短,预测可分为哪些?
10 被西方人所接受的西方“管理运动”的四个观点是什么
11 扁平结构的优缺点是什么?
12 成本领先的优势的作用有哪些?
13 成功地履行管理职能最基本的要求是什么?
14 传统的非预算控制是什么?
15 从外部招聘有哪些优点?
16 董事会的职能是什么?
17 对“社会人”的基本假设是什么?
18 厄威克提出了适用与一切组织的十条原则是什么?
19 法约尔认为企业的职能包括哪些?
20 非正式沟通的特点是什么?
21 非正式沟通的特点是什么?
22 菲德勒提出影响领导工作的三个基本因素是什么?
23 分权的事业部制的管理原则是什么?
24 沟通(信息)中心学派的代表人物有哪些?
25 沟通的考虑因素有哪些?
26 沟通的特殊性有哪些?
27 沟通的原则及有效沟通的要求和原则是什么?
28 沟通的原则与要求是什么?
29 沟通的作用是什么?
30 沟通过程模式有哪些?
31 沟通过程取得成效的关键环节是什么?
32 沟通渠道的性质有哪些?
33 沟通是什么?
34 管理道德是什么?
35 管理的核心是什么?
36 管理的基本职能是什么?
37 管理的两重性是什么?
38 管理的十四原则是什么?
39 管理的主体是什么?
40 管理方格图的代表人物是哪两个人?
41 管理过程学派的基本观点是什么?
42 管理活动的职能是什么?
43 管理活动研究内容是什么?
44 管理审核的目标是什么
45 管理审核是什么?
46 管理是一种艺术,这是强调管理的什么性质?
47 管理突破的步骤是什么?
48 管理突破的步骤有哪些?
49 管理信息系统的构成要素有哪些??
50 管理信息系统的信息处理技术有哪些?
51 管理信息系统开发的三个阶段是什么?
52 管理信息系统应用的领域及功能是什么?
53 管理学的特点是什么
54 管理学形成与发展的阶段可以划分哪些?
55 管理者的责任是什么?
56 管理者培训的方法有哪些?
57 归因理论是由谁提出的?
58 过程改进团队是什么?
59 何为沟通联络的概念?
60 何为管理?
61 何为管理宽度?
62 何为决策?
63 何为零基预算?
64 何为强化?
65 何为授权?
66 何为盈亏分析?
67 霍桑试验的结论是什么?
68 霍桑试验的研究共分为哪四个阶段?
69 霍桑试验是什么?
70 激励的大小是由什么决定的?
71 激励的方式是什么?
72 激励的方式有哪些?
73 激励强化理论是由谁提出的?
74 集权与分权的标志是什么?
75 集中化战略依据的前提是什么?
76 计划的表现形式是什么?
77 计划的类型有哪些?
78 计划工作程序有哪些?
79 计划工作的步骤是什么?
80 计划工作的程序依次为什么?
81 计划工作的程序有哪些?
82 计划工作的核心是什么?
83 计划工作的基本特征有哪些?
84 计划工作的内部前提条件有哪些?
85 计划工作的前提条件是什么?
86 计划工作的特征是什么?
87 计划工作的意义是什么?
88 计划工作的原理什么吗?
89 计划工作的原理是什么?
90 计划工作是什么?
91 计划评审技术特点是什么?
92 计划评审技术在我国称为什么?
93 计量方法有哪些?
94 简答马斯洛需求层次理论五个要求及关系?
95 简述按控制原因或结果分类?
96 简述扁平结构的优缺点?
97 简述扁平结构的优缺点?
98 简述扁平结构优缺点?
99 简述部门划分的原则?
100 简述部门划分的原则?
101 简述层次产生的原因?
102 简述非正式沟通的特点?
103 简述分权组织特点?
104 简述高耸结构的优缺点?
105 简述高耸结构的优缺点?
106 简述公开竞争原理?
107 简述沟通的表现形式?
108 简述沟通的目的和作用?
109 简述沟通的要求?
110 简述沟通的原则及有效沟通的要求?
111 简述管理的概念?
112 简述管理的基本特征?
113 简述管理的任务?
114 简述管理的十四条原则?
115 简述管理的五个基本职能?
116 简述管理二重性的含义?
117 简述管理宽度与上下级关系数?
118 简述管理审核的概念?
119 简述管理审核的概念?
120 简述管理突破的含义?
121 简述管理信息系统的含义?
122 简述管理信息系统的开发的阶段?
123 简述管理信息系统与技术的作用和影响?
124 简述管理学的观念?
125 简述管理学研究的内容?
126 简述管理者的三个层次?
127 简述核心竞争力的表现?
128 简述霍桑试验的阶段及结论?
129 简述霍桑试验的试验阶段及得出的结论?
130 简述激励的方式?
131 简述激励的概念?
132 简述集权组织特点?
133 简述计划工作的程序?
134 简述计划工作的概念??
135 简述计划工作的意义?
136 简述计划工作的原理?
137 简述计划评审技术的局限性?
138 简述矩阵结构的优缺点?
139 简述矩阵型组织结构的优缺点?
140 简述考评的必要性?
141 简述科学管理的思想?
142 简述控制工作的含义?
143 简述控制工作的类型?
144 简述控制工作的要求?
145 简述控制工作的原理?
146 简述控制论的控制与管理控制的异同?
147 简述领导的艺术?
148 简述领导工作的含义?
149 简述领导工作的六个原理?
150 简述领导工作的影响力来源于哪里?
151 简述领导工作的原理?
152 简述领导工作的作用?
153 简述领导者和管理者的区别?
154 简述领导者在组织变革中的作用?
155 简述面向过程的组织变革的过程?
156 简述目标的作用?
157 简述目标管理的含义?
158 简述目标管理的基本过程?
159 简述目标管理的局限性?
160 简述目标管理的特点?
161 简述目标管理的优点?
162 简述内部提升方式的优缺点?
163 简述内部提升优缺点?
164 简述内部提升制优缺点?
165 简述培训工作中应注意的问题?
166 简述平衡记分卡的四方面指标?
167 简述企业职能与管理职能?
168 简述人员配备的内容?
169 简述人员配备的系统方法?
170 简述人员配备的原理?
171 简述人员配备的重要性?
172 简述三个战略层次?
173 简述三种权力类型?
174 简述什么是管理道德?
175 简述什么是目标管理?
176 简述什么是社会责任?
177 简述实现管理突破的步骤?
178 简述实现员工活性化的途径?
179 简述授权步骤?
180 简述泰勒科学管理理论要点?
181 简述泰罗的科学管理理论的要点及评价?
182 简述泰罗科学管理理论要点?
183 简述团队发展的技巧?
184 简述团队给个人带来的好处?
185 简述团队给组织带来的好处?
186 简述外部提升优缺点?
187 简述为避免过度专业化分工职位划分的一些做法?
188 简述委员会的含义?
189 简述委员会管理的利弊?
190 简述委员会管理与个人管理的效果比较?
191 简述委员会组织式的优缺点?
192 简述系统的含义、特征和系统观点?
193 简述系统开发成功的关键问题?
194 简述系统开发的基本条件?
195 简述行为科学理论的范围
196 简述行为有因的基本过程心理过程?
197 简述学习型组织的特点?
198 简述学习型组织理论?法约尔把管理活动分为哪五种职能?
199 简述学习型组织与传统管理模式的比较?
200 简述业务流程再造的特点 ?
201 简述影响分权与集权程度的因素?
202 简述影响管理宽度的因素?
203 简述影响力的来源?
204 简述有代表性的几种主要激励理论?
205 简述有关领导问题理论?
206 简述有效激励的要求?
207 简述预算的含义?
208 简述战略的重要性?
209 简述直线参谋型组织结构特点?
210 简述直线型组织结构的优点?
211 简述直线型组织结构的优点和缺点?
212 简述直线职权与参谋职权的关系?
213 简述职位设计的要求?
214 简述专业化分工的优缺点?
215 简述组织变革的阻力与应对?
216 简述组织工人的内容?
217 简述组织工作的基本原理?
218 经济环境是什么?
219 具体环境因素有哪些?
220 决策类型有哪些?
221 决策有效性的标准是什么?
222 决策在管理中的地位和作用是什么?
223 考评的方法是什么?
224 考评的内容是什么?
225 考评的要求是什么?
226 科学管理的中心问题是什么?
227 控制包含哪三个基本步骤?
228 控制工作的步骤或程序是什么?
229 控制工作的原理是什么?
230 控制工作可以分为哪些?
231 控制工作是什么?
232 例外问题是什么?
233 例外原则是什么?
234 领导边疆流的提出者是美国哪两个人?
235 领导工作的实质是什么?
236 领导工作的作用是什么?
237 领导工作是什么?
238 领导工作中的沟通是指什么?
239 领导艺术问题是什么?
240 领导艺术有哪些?
241 领导者应有哪些修养?
242 六西格玛的实质是什么?
243 马克斯·弗伯理想行政组织体系特点?
244 麦克莱兰提出激励需求理论,人的三种基本需求是什么?
245 梅奥等人对霍桑试验的材料总结后得了的结论主要有哪四点?
246 美国的谁提倡职工参与管理?
247 美国管理学家孔茨把管理理论的各个流派称之为什么?
248 目标的SMART特点是什么?
249 目标的性质有哪些?
250 目标的作用是什么?
251 目标管理的定义?
252 目标管理的特点及局限性有哪些?
253 目标管理是什么?
254 目标管理最早出现于哪里由谁最早提出?
255 目标统一原理什么?
256 目前先进的管理信息系统基本上都是基于哪些系统?
257 内部提升的优缺点是什么?
258 培训的方法有哪些?
259 培训内容有哪些?
260 期望理论是谁提出的?
261 其它传统费预算方法有哪些?
262 企业的利益相关者包括哪些?
263 企业职能不同于管理职能?任何企业都有几种基本活动或职能?
264 强化是什么?
265 全面质量管理的特点是什么?
266 全面质量管理的特点有哪些?
267 人才的生命周期分为什么?
268 人才生命周期的含义是什么?
269 人际关系学说和行为科学理论
270 人性的四种假设是什么?
271 人员配备的含义是什么?
272 人员配备的原理是什么?
273 社会合作学派的代表人是谁?
274 社会责任的内容是什么?
275 什么是波特劳勒模式?
276 什么是部门?
277 什么是差别化战略?
278 什么是程序化决策?
279 什么是多元化战略?
280 什么是非程序化决策?
281 什么是沟通?
282 什么是古典理论的系统化?
283 什么是顾客满意的关键?
284 什么是管理道德?
285 什么是管理宽度?
286 什么是管理宽度即管理幅度?
287 什么是管理突破?
288 什么是管理信息系统?
289 什么是管理学?
290 什么是管理学?
291 什么是活性化?
292 什么是霍桑实验的结论?
293 什么是霍桑试验?
294 什么是激励?
295 什么是集权与分权?
296 什么是计划工作?
297 什么是计划评审技术?
298 什么是价值链模型?
299 什么是经营审核?
300 什么是决策?
301 什么是控制工作?
302 什么是控制工作的要求?
303 什么是例行问题?
304 什么是零基预算?
305 什么是零基预算?
306 什么是目标?
307 什么是目标管理?
308 什么是全面质量管理?
309 什么是人才生命周期?
310 什么是人员配备?
311 什么是社会责任?
312 什么是时间网络分析?
313 什么是是马克思主义关于管理问题的基本观点?
314 什么是是实现控制工作的第二个目的?
315 什么是授权?
316 什么是系统?
317 什么是一般环境?
318 什么是预测?
319 什么是预算?
320 什么是战略?
321 什么是直线职权?
322 什么是综合控制?
323 什么是组织工作?
324 什么是组织结构?
325 实现“管理突破过程”的步骤有哪些?
326 事业部适合哪些企业公司?
327 事业部制组织结构的特点是什么?
328 试述各管理理论各学派的特点?
329 双因素理论的主要内容是什么?
330 谁被人们称为组织理论之父?
331 谁创建了人际关系学说?
332 四分图理论把领导行为归纳为哪两个层面或因素?
333 泰罗科学管理理论的要点有哪些?
334 团队的概念是什么?
335 团队的类型有哪些?
336 团队的形成具备条件有哪些?
337 团队发展的阶段有哪些?
338 团队给个人带来的好处有哪些?
339 外部环境的类型有哪些?
340 外求制的优点有哪些?
341 为了选择和比较决策需要多少决策方案?
342 为什么要适当限制职能职权?
343 委员会管理的利弊是什么?
344 委员会制是什么?它在管理中的利弊有哪些?
345 系统的特点是什么?
346 系统开发阶段有哪些?
347 选聘的方式是什么?
348 选聘工作应注意的问题有哪些?
349 选聘应注意的问题有哪些?
350 学习型组织的特点有哪些?
351 学习与研究管理学的总的方法论指导是什么?
352 研究管理学的方法有哪些?
353 研究有关领导问题的理论有哪三大类
354 业务再造是什么时候末兴起的?
355 一般社会因素有哪些?
356 一体化战略是什么?
357 影响管理道德的因素有哪些?
358 影响管理宽度的因素是什么?
359 影响集权与分权程度的因素有哪些?
360 影响组织结构的因素有哪些?
361 有哪些预测方法?
362 有效沟通的要求有哪些?
363 有效激励的要求有哪些?
364 有效授权的要求有哪些?
365 预测的步骤有哪些?
366 预测的作用是什么?
367 预算的不足之处是什么?
368 预算的种类有哪些?
369 在团队形成和发展过程中包括哪两个重要工作?
370 增加新的与原业务不相关的产品或报务是什么?
371 战略按决策的依据分?经验和科学决策?
372 战略按决策对象的内容分为哪些?
373 战略按决策中变量之间的关系分为哪些?
374 战略管理的特点是什么?
375 战略管理的特点有哪些?
376 战略是什么?
377 战略选择是什么?
378 正确决策(科学决策)的特征(ABCD)有哪些?
379 正确决策的特征有哪些?
380 正式沟通的优点是什么?
381 正式沟通一般指什么?
382 直接控制是通过什么来进行控制工作的?
383 直线---参谋型组织结构的缺点是什么?
384 直线职权是什么?
385 职能型组织结构的特点是什么?
386 职权划分有哪些?
387 主管人员选聘标准是什么?
388 卓越绩效标准的7个类目分别是什么?
389 卓越绩效标准的核心价值观的内容是什么?
390 综合控制是什么?
391 总成本领先战略的主导思想是什么?
392 组织变革的动因是什么?
393 组织变革的含义是什么?
394 组织变革的领域有哪些?
395 组织工作的基本原理是什么?
396 组织工作的内容有哪些?
397 组织工作的特点是什么?
398 组织工作和控制工作各是什么?
399 组织结构的各种类型有哪些?
400 组织结构设计的成果主要表现有哪些?
401 组织目标的三个层次是什么?
402 组织内的职权有哪三种类型?
403 做好管理者培训工作应注意的问题有哪些?
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