2015年10月自考现代企业竞争战略发布答案
一、选择题1-20 BBACAAABCC ADBAD ABCAB二、填空题21、指导 22 目标23、技术 24、基本活动 25、增长率26、所应担当的角色和责任 27、市场 28、公司战略分类模型 29、市场挑战者 30、转型式人力资源
三、名词解释
31、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
32、GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。在战略规划过程中，应用GE矩阵必须经历以下5个步骤，GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。
33、领先型创新是以重大的发明创造成果或全新的经营管理观念为基础的创新。创新的结果通常是建立起一个全新的市场，创造一个全新的需求空间。领先型创新的战略决策有：创新前要细致地分析创新的条件；创新的成功需要全力以赴地投入；领先型创新要找准战略重点。
34、所谓差别化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者想比，独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。
35、战略变革是指用现行的计划和概念将企业转换成新的状况的渐进和不断变化的过程。
四、简答题
36、（1）战略管理具有全局性；（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员；（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；（4）战略管理从时间上具有长远性；
37、.价值链流程分析可以分为资源动因分析、作业动因分析和业务流程分析三部分。资源动因分析与作业动因分析是通过对作业的识别和计量，作业消耗资源的归集与确认，分析评价各项作业有效的方法，业务流程分析是对作业之间的联系进行分析的方法。
38、所谓企业使命，就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。一个企业的使命包括两个方面内容，即企业哲学和企业宗旨。
39 、（1）缩减产品系列
（2）致力于创新
（3）开展国际化经营
（4）向相关产业和行业转移
40、答：（1）树立紧迫感；（2）建立指导联盟；（3）制定远景和战略；（4）沟通变革图景；（5）广泛的授权运动；（6）取得短期胜利；（7）巩固成果，产生更多的变革；（8）将新方法融入文化。
41、竞争者虽然无一例外关心其企业的利润，但它们往往并不把利润作为唯一的或首要的目标。在利润目标的背后，竞争者的目标是一系列目标的组合，对这些目标竞争者各有侧重。所以，我们应该了解竞争者对盈利的可能性、市场占有率的增长、资金流动、技术领先、服务领先和其他目标所给予的重要性权数。了解了竞争者的这种加权目标组合，我们就可以了解竞争者对的财力状况感不感到满意，他对各种类型的竞争性攻击会作出什么样的反应等等。如一个追求低成本领先的竞争者对于他的竞争对手因技术性突破而使成本降低所作出的反应，比对同一位竞争对手增加广告宣传所作出的反应强烈得多。
企业必须跟踪了解竞争者进入新的产品细分市场的目标。若发现竞争者开拓了一个新的细分市场，这对企业来说可能是一个发展机遇；若企业发现竞争者开始进入本公司经营的细分市场，这意味着企业将面临新的竞争与挑战。对于这些市场竞争动态，企业若了如指掌，就可以争取主动，有备无患。
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