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根据2013年4月交通运输协会最新备课内容整理。4 j$ g& M" {6 i3 j2 g& s( ^0 X8 ?
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2013年5月《供应链管理》考试范围& o7 k9 E# ?" Z6 n0 m
一.1.供应链的基本特征。(P5)
! ^% U, D+ j# }) r; X 2.供应链的基本类型。(P5)
q/ l7 R# i9 `3 _7 l* m Q 3.图1-4 (P8)
6 Q( i9 x! a6 `. T2 m1 R二.1.物流的演变过程和发展。(P32)$ c* d3 K* [6 v0 k1 r) {) O! T w5 h
2.物流的种类。(P34)
# q" _, @: g& o& C9 f7 h6 p; J 3.物流管理的任务可以概括为“五个正确”(P46)
0 b* ~! N8 _: o2 ~ 4.物流管理战略的框架。(P47)
! X' W: n8 y+ ~' K! J, D& T三.1.真正的掌握消费者的需求,从四个方面着手。(P52) Z* u: G' ^, Y& R
2.销售与营销的角色。(P55)
8 P# f' e. ~+ T8 g2 D. r 3.供应链营销的特点。(P57)7 l7 Q6 b5 `' z( [; I" M8 Z6 s
4.产品生命周期及其特点。(P61)" B# t- }& ~( @
5.产品策略主要有哪些。(P67)# |6 D& A1 b" m! l( l
6.复式渠道策略内容。(P73)
0 X# P1 C. U0 ]! J4 d6 ?( a2 J四.1.MRP的基本原理。(P83) e* k& x8 |6 b+ n
2.MRPII的原理与逻辑。(P87)- }7 o/ t" t) \
3.MRPII管理模式的特点。(P88); E: `; ?! }0 Y
4.JIT 供应方式的优点。(P91). d! @' v+ G& u/ I& _* x
5.JIT的基本手段。(P92)
# `5 b+ j+ c$ Y# M+ }+ W6 z 6.ERP系统的管理思想。(P94)
3 i/ J) H0 I$ Q 五.1.需求的三种基本来源。(P104)8 x w$ g' E5 ]5 i; F. M
2.一个需求计划能提供的功能有哪些。(P109)1 Z. G1 C) J b# H6 K
3.为了管理库存以适应可预测的需求变动,公司可采用的方法组合。(P113)
1 e! T. j7 N# ] 4.牛鞭效应及其产生的原因。(P121)
" S; p$ z1 a% q* a) [5 ^ 5.可以从哪几个方面消除牛鞭效应。(P123)5 b! M* o. ?- H% u
六.1.供应链伙伴关系的概念。(P125)
4 W' c5 c) \7 c( I+ p8 |6 N* O4 d( ^ 2.表6-1 (P127)& ?4 y& G9 X: T, r0 N3 A; M# I
3.影响伙伴关系联盟的主要因素。(P128)
* W. y1 c; q- L+ Z' r 4.业务外包的概念和优势。(P133)/ N! O- v1 C+ C* M' Z
5.物流外包的两种典型形式。(P134): K8 F# l" \+ A% Z# E$ m( i3 R
6.第三方物流的优点和风险。(P139-140)
; ~; |* h% \7 n% s% ]七.1.客户关系管理的核心思想。(P145)) }1 p: Y! h# A2 m
2.供应商关系管理在供应链中的作用和重要性。(P152)
$ W+ R# _7 ~ q @: ] 3.支持客户关系管理的相关业务流程。(P158)
0 _0 \5 @) V2 q5 u8 _: W- T4 E 4. 企业设计和实施客户关系管理系统时应注意的问题。(P160)
" c2 F. N6 ]: o3 q2 C 八.1.库存维持成本的要素和存货原理。(P170)
4 \9 t# l6 z* g3 h% \+ v+ ?: p) a 2.计算 贴现因子 NPV (P179)
! ?: N% {7 X7 t$ P$ x( g4 M 3.用决策树评价供应链管理时建立决策树的步骤。(P181); |+ R+ {) T) P8 s
九.1.计算 移动平均值 预测误差平方的均值 (P192-193)
7 y+ O" A& j* |9 ~( T- N+ _ 2.指数平滑法(P195)6 W4 ], Y+ v8 D* l; e
3.预测的定性方法。(P203)/ `$ P S' S3 I* E3 L( s& b
十.1.库存的分类。(P206); y5 u* y4 t$ ]3 P% U
2.库存成本的构成。(P208)
- j9 d5 J* @; J4 k. Y4 ? 3.库存持有成本包括的因素。(P209)
# E1 P% m% J1 n& _$ b* ? 4.库存的影响。(PP211)- J1 M" o/ f- n6 H1 B
5.供应商管理库存的概念。(P213)
8 }9 C9 @0 K) e2 B% d8 H) `( T, f 6.安全库存的概念。(P216)
5 h( B2 R P* L: X$ B) P 7.经济订货量的计算。(P225)0 }0 r- x6 U* N" k- n. B
十一.1.影响承运人决策的因素。(P236)3 A5 `6 _) \, Y0 y+ C+ J& Q# b7 Q
2.影响托运人决策的因素。(P237)
3 _# Q2 I- B( K; m9 F6 B3 P 3.基本运输模式。(P238)
- c" p4 U( x! O( Z十二.1.实现快速响应的六个步骤。(P263)
" R: @/ c" ?9 ^! W# O6 Z 2.有效顾客响应战略。(P269)
* y i. J: ?7 |5 o: H0 V 3.有效顾客响应对成本的节约。(P272)
& ~0 G9 O3 [' W 4.快速响应与有效顾客响应的异同。(P274)7 M$ `- }6 ?, S7 r0 g) g9 Q" s
十三.1.供应链绩效评价的作用。(P279)# V! H( n6 t8 r0 m! g8 H
2.产销率 和产需率的计算 (P281-283)# V" C9 ]' E% a) h
3.满意度指标的计算。(P285)
' J$ N/ d2 s4 q) S/ Z 4.供应链的柔性。(P291)
! |8 v- S4 S ~' @( e 5.供应链的敏捷性。(P293)
+ p+ @) Y. d5 t$ U十四.1.信息的编码技术。(EDI / 条形码)(P303)0 Q: A, U) R& L+ j
2.电子商务在供应链中的作用。(P309). [8 o6 `! j- y! T
3.电子商务对供应链的影响。(P311)
* \& Z) d- [" h) V1 z E2 s [题型:单、多选,名词解释,简答,案例分析,计算占15分]8 i" E4 X z9 ?( e
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