库存管理（重要内容）8 A0 n! u4 H) w
第一章1 O4 w% R1 X' }; v
Q; s) W2 \. a) M
1． 库存就是暂时闲轩的用于将来目的的资源。 o" x0 r2 g4 [2 H# m q. e
2． 库存的作用：
- y/ O, t, e$ k5 j7 i3． 库存管理的目标
- l) j" T: V1 q6 V0 x2 x% I4． 按库存作用分类，
8 g' {- o, x; q1 G5． 库存系统和成本的构成。' Q$ q) k# B9 w
6． 独立需求：1 J$ c* `4 }$ W
7． 独立需求库存：
" w3 q* k( z- U. ~8． 库存管理的过程包括：第二章
2 b3 k! p- m0 n& s5 A
8 \* z! r4 }* |( L2 j! w4 Y第二章$ A* K/ P& A* E. t* V$ }6 n
5 n; A0 {/ g/ y, r9． 预测：人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。; p+ S2 [8 C: _" U) P! Z1 L1 V+ F; _
10． 预测的意义：
, [* e( ^8 e* Q# X. Q; @11． 定性分析方法：
% P0 F) P4 f! x6 D8 Q4 A12． 市场调查的优点：
) e9 V" a* W' K% w; M' L13． 市场调查的缺点：% g. C/ D, L7 i3 {
14． 定量预测方法的计算. C1 k. ^* H9 M: v0 w/ O6 B
15． 指数平滑法的特点
& f6 d( B8 Y4 J6 k0 j" B: d% A* f$ R
第三章
6 o9 i+ r9 n* }8 p* @5 w! _: w5 r4 A! K b
固定订货量系统的应用范围
( F3 T9 V7 W2 e, [7 l1 i4 W# Z固定间隔期系统概念0 z7 E5 q. X: s7 u+ J
固定间隔期系统的应用范围* T, J& k4 E/ e: B* T( Z! R
一次性订货量系统的特点2 x3 c2 p% P4 c7 z. O! ?2 B
$ l" Z& K* I8 R
第四章: |8 Z+ [/ [: i3 n* Q. J9 y
# b1 f% P! C' H! r' x' u5 B" I1 S- Z1. ABC分析法
6 L- V* d! O1 G! \/ l3 f% i2. P107表
1 o. N4 X& `- m7 m& g- i* i2 D& {3. ABC分类的应用
9 R9 I. M/ m( Q: H7 h. x4. 经济订货批量公式及应用- y3 L# C' h2 B7 o( |9 c
5. 基本经济订货间隔期
9 Q. O6 @" B# _. f7 H6. 订货点的计算
b: ]; K% e2 g) `4 z, F/ h7. 在什么情况下要保持高的安全库存) j- _, |* k- }( b( O! r9 }
~5 j1 n! k$ _3 Z- f2 g
第五章
2 n, }9 Q M* M, ?/ R# e
) w% F* w+ ]" U3 U3 G: b$ N1. 新设备备件库存的确定- x0 V! _) N; s- A
2. 浴盆曲线的理解* D5 o E7 n' W" f
3. 逆向物流的处理* f/ F+ b! L- Q. v/ L
4. 多余物品的处理/ f" q, [9 E4 B; f+ x4 s
5. 多余物品的识别
/ q# a$ t+ ^5 p, I6. 如何降低库存
/ w+ }. g$ f2 k; S+ ~+ d! |) h7. 库存精度
8 P2 {9 t' r+ e* d8. 盘点的概念
! j0 F; `. L Q$ x. }" b. j6 i& o6 D3 {) Q- G
! e% r5 p; U! W }% t2 [第六章+ Q+ [9 m; {# I5 p% T) H% e+ i, t3 K
: f. K5 W( G2 V; @9 [& r( p* o1. MRP的计算7 B5 Z8 l( E' C: H
2. MRP计算表的构成
' t& @4 F5 g2 V% F3. MRP系统中EOQ的计算
5 ~4 V x$ A9 E2 b& x9 s7 b7 v: B7 t4. MRP2的特点7 w( E6 f% M m( \
5. ERP的概念
1 Z1 H. K0 n8 V3 S( d, J+ q K
9 z4 |9 F- Q2 W; u0 K$ x7 c2 K; c第七章
. |5 k2 p( N) C$ h+ {8 X: o, o( v: |* d4 u7 d
1. JIT的概念( `1 X) j& P9 @9 Y* ^$ ]! p& [5 b
2. JIT的目标& p8 o/ r# }! j% {- D
3. JIT 的基本构成要素
4 N, O; u- r) @& ~5 Q4. JIT库存中的看板
2 n/ n Z5 Z2 t* j4 i. F& @& v5. MRP的优点和局限性
' P) V+ [/ \/ [1 b' J& i6. JIT的优点与不足+ ?1 S8 ^" }$ q9 ~( R: g2 g2 ~
1 `) T L# j% K7 d第八章% e. U/ V1 K9 T% S3 k, E* P
# ?; Z; [% M& H* s1 F. V! Y/ _& u# B1. 生产控制部门的责任
8 i7 v% T0 i; \# o' T2. 生产物料控制的基础数据* }# P+ N2 ~. i8 H8 l! a
3. 制定物资消耗定额的基本方法
O7 E. _0 ^) m7 |8 F4. 限额发料应具备的条件和依据% T' f. g* i1 _6 l9 Q6 m% G
( H) p9 z0 ]/ a% l' a& k: |- p
第九章
4 j0 U+ K& G% g# E1 d
7 S" f2 Z+ M/ Y+ q) b1. 选择供应商的评价因素7 ` |! @7 X* q
2. 配送网络的选址# @ E5 F+ F, z9 W4 S
3. 影响选址的因素,方法
* q# g. s* D! K' g b4. 配送网络的概念
; }; R( _% z8 D, D5 [' M" F5. 实现全球化的方法
' a; f7 w. M5 E/ O
/ v1 b/ N: K+ N& R' ^第十章& }; {# W# v Z
# d& q% v: i% p- K# h; t3 _4 v/ a
1. 库存绩效指标及其评价原则
" o1 A; E2 |( F1 O7 [2. 标杆管理流程 |
发表于 2009-11-10 11:22:05
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
发表于 2009-11-10 18:21:43
