全国2015年10月高等教育自学考试企业经营战略试题和答案00151

破书一堆

1-5 D C A D A
6-10 B B B A A
11-15 D A B C B
16 --
17 ABCDE
18 ABCD
19 ABC
20 AD

21、企业凝聚力：是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导 的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。

22、跨国公司：跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外 直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。

23、企业人才智能结构

24.
关系营销，是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及 其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系25.融资租赁是 指出租人根据承租人对出卖人（供货商）的选择，向出卖人购买租赁物，提供给承租人使用 ，承租人支付租金，承租期满，货物所有权归属于承租人的交易



25、融资性租赁：融资租赁是指出租人根据承租人对出卖人（供货商）的选择，向出卖人购 买租赁物，提供给承租人使用，承租人支付租金，承租期满，货物所有权归属于承租人的交 易

26：对；
27：错；应为“内涵型”；
28：错；应为“牛奶SBA”
29：错；应为“第二”
30：错；应为“积极”

31、优点：采用横向一体化战略，企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。此外，通过收购或合作的方式，企业可以有效地建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势。
缺点：不过，横向一体化战略也存在一定的风险，如过度扩张所产生的巨大生产能力对市场需求规模和企业销售能力都提出了较高的要求；同时，在某些横向一体化战略如合作战略中，还存在技术扩散的风险；此外，组织上的障碍也是横向一体化战略所面临的风险之一，如“大企业病”、并购中存在的文化不融合现象等。

32、①从属性：企业科技战略是为实现企业总体经营战略服务的，它属于企业体系中的只能战略
②超前性：这是由科学技术的先导性所决定的。科学研究必须走在生产的前面，技术开发是由企业生产经营活动先期阶段工作的特点所决定的
③创新性：科技战略的制定和实施，重要目标是使企业在技术和产品的竞争中处于较主动地位，增强企业对需求发展变化的适应能力
④风险性：由于技术战略使企业今后较长期的谋划与方略，未来不确定因素、不可控因素较多，因而所制定的科学战略就充满了风险性

33、是国民经济的支柱；在国民经济的关键和重要部门玩支配地位；是国家财政收入的主要来源



34、产品成熟期主要是指产品在现有市场上已经趋于饱和，增长缓慢。
在这种情况下，应该采取的战略有：
第一是开发新的物理市场或者在现有市场上进一步细分找出新的潜在细分市场。
开发新的物理市场主要是指重新开发销售区域，比如你们产品在一个省内达到成熟期，可以 考虑进军其他省份，甚至全国，如果在全国市场达到成熟期，可以考虑进军国外市场；
第二 如果第一个战略完全不能适用的话，那企业就要准备研发新产品了，因为产品到了成 熟期，如果没有新市场开发，那企业的增长就会趋缓，如果有新的可替代产品就很容易受到 威胁，甚至走向衰退期。

35题
从中小型企业的实际出发，一般应树立以下战略思想：
1，灵活经营的思想 发挥中小型企业经营机制灵活的优势，充分利用对市场变化的适应强的特点，把握对企业有利的市场机会，避开市场风险，果断决策，开发和生产市场急需的产品，及时满足顾客的需要。
2，特色经营的思想。为避免与大型企业竞争，必须采取与大型企业不同的生产方式和经营方式，充分采用小批量、多品种的生产经营方式，满足客户各种不同的需求，开发与大型企业有差别又具有自己特点的产品，满足顾客的特殊需要，提供独特的服务。
3，快速应变的思想。船小好调头是中小企业应该确立的重要观念，中小企业由于生产规模小，一般是小批量、多品种的生产，因而比较容易适应市场需求的变化，因此应充分利用这一优势，及时掌握市场需求和供给信息，及时调整生产产品结构。
4,补缺经营的思想。中小型企业在确立自己的经营方式和服务领域时，要注意扬长避短。多做大企业不愿做，做不好的领域。
5，集中经营的思想。中小型企业实力较弱，资金紧张，生产能力有限。在选择经营领域时，制定经营战略时，要注意把有限的资源配置到重点的经营领域，集中力量在主要的目标市场上寻求突破，提高企业及其产品的知名度，提高市场占有率。
6，联合经营的思想。走联合之路，这是企业发展的一个重要趋势，也是中小型企业继续生存和发展的一个重要选择。联合起来，人多势众，就能与大企业抗衡。

36.企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3~5年或更长。而战略则是为达到其战略目标而采取的行为。
是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
1、生产社会化程度的提高和专业分工发展，使企业战略规划日益重要；

2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划；
3、消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划；
4、企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。
战略目标是指企业在一定时期内所确立的重点经营方向和奋斗目标以及预期达到的经营成果,并构成评价经营成效的一个标准;战略规划.这是战略目标的具体化,是为实现战略目标而制定的方案体系;实施与控制.战略实施是指把经营战略化为具体行动,而控制是保证行动不偏离目标所采取的反馈和制约手段;战略评价,调整与重新制定.企业要及时地对战略实施的成效进行评价,并依据内部条件和外部环境的变化进行战略调整或新战略的制定.显然,这既是一个经营战略的终结,又是下一个战略的起始.因此,企业经营战略的制定,具有系统发展的动态循环特征.
名词解释
21、企业凝聚力：是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。

22、跨国公司：跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。

23、企业人才智能结构

24、关系营销：是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。

25、融资性租赁：融资租赁是指出租人根据承租人对出卖人（供货商）的选择，向出卖人购买租赁物，提供给承租人使用，承租人支付租金，承租期满，货物所有权归属于承租人的交易。