2009年7月自学考试《现代公司管理》试题及答案11465

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2009年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案
课程代号:08405
一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 )
1、早期公司主要存在于（    C     ）
A、服务领域      B、生产领域      C、商贸领域      D、制造领域
2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（  D）
A、高效化      B、专业化      C、科学化      D、电子化
3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（    B      ）
A、约束功能     B、激励功能   C、资源配置功能      D、规范交易功能
4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（       A     ）
A、发行市场     B、交易市场     C、次级市场      D、二级市场
5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（   D      ）
A、自由主义方式  B、特许主义方式  C、许可主义方式  D、准则主义方式
6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（    B     ）
A、地址      B、住所     C、所在地      D、住处   
7、公司的法人代表人一般是公司的（     B        ）
A、董事会      B、董事长      C、总经理      D、监事会
8、兼并与合并的区别在于（   C       ）
A、合并是兼并的一种吸收合并的方式   B、兼并是合并的一种新设合并方式
C、兼并是合并的一种吸收合并方式     D、兼并是合并的一种吸收兼并方式
9、公司战略管理取得成功的关键是（    D     ）
A、计划     B、组织      C、领导      D、创新
10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（  B     ）
A、成长型战略    B、收缩型战略     C、稳定型战略    D、观望型战略
11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（     B     ）
A、奎恩     B、巴纳德     C、明茨伯格     D、钱德勒
12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（   D      ）
A、科学技术    B、货币制度    C、信用制度     D、商品经济
13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（     C       ）
A、后悔值准则      B、等可能性准则    C、悲观准则    D、乐观准则
14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（  B     ）
A、家庭式    B、行政机构式   C、矩阵式     D、独立式
15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（   A       ）
A、工作专业化     B、工作轮换    C、工作扩大化    D、工作丰富化
16、资金成本是指公司为取得和使用（    B     ）
A、短期资金而付出的代价   B、长期资金而付出的代价   
C、流动资金而付出的代价   D、固定资金而付出的代价
17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（    C       ）
A、内部发展     B、中心式多角化    C、复合式多角化  D、水平整合式
18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（   C       ）
A、家庭式    B、行政机构式    C、矩阵式    D、独立式
19、首家永久性股份公司是1602年成立的（     D      ）
A、莫斯科公司      B、利凡特公司   C、美孚石油公司   D、东印度公司
20、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（ A）
A、公司章程    B、公司宗旨     C、公司经营范围     D、公司组织形式
二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)
21、股份公司的立法在历史上经历的分阶段有（   ACE        ）
A、特许主义阶段       B、责任形式不同    C、许可主义阶段     
D、管理体制不同       E、准则主义阶段
22、公司具有一般企业所具有的基本特征，但作为规范化程度较高、组织结构较完善的一种企业组织形式，又不同于一般企业的法律特征。其区别表现在（   ABCDE       ）
A、出资方式不同      B、责任形式不同     C、法律地位不同   
D、管理体制不同   E、适用的法律规划不同
23、企业产权转让的经济方式主要有（    ABDE      ）
A、拍卖      B、联合    C、调拔      D、交换     E、法律可行性
24、组建公司的可行性研究包括（     ABC       ）
A、技术可行性     B、经济可行性    C、组织体制可行性   
D、生态可行性    E、法律可行必性
25、公司最根本的职能战略包括（   ABDE       ）
A、营销战略      B、财务战略     C、信息资源战略   
D、人力资源战略    E、生产战略
26、公司总体战略包括（    ABC        ）
A、成长型战略     B、稳定型战略     C、收缩性战略   
D、事业型战略    E、生产战略
27、风险型决策的方法有（     BCD      ）
A、盈亏平衡分析法     B、决策树法    C、灵敏度分析   
D、排队理论    E、线性规则
28、现任公司民主管理形式包括（   ABCD       ）
A、职工代表大会    B、管理委员会   C、职工股份制   
D、质量管理小组    E、股东大会
29、衡量公司营运能力的指标有（    ABCE      ）
A、应收帐款周转率      B、存货周转率     C、营业周期   
D、流动比率     E、负债周转率
30、垄断竞争市场的特征有（    CDE     ）
A、产品无差别     
B、市场的参与者都具有完备的信息   
C、厂商进出比较容易
D、同一市场有两个或两个以上的产品集团
E、有很多厂商，可以影响价格，但不能相互勾结，控制市场价格
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)
31、两合公司
答：两合公司是指由一个以上的无限责任股东（1分）和一个以上的有限责任股东（1分）所组成，其中无限责任股东对公司债负连带无限清偿责任，（1分）有限责任股东以其出资为限对公司债务负有有限清偿责任的公司。（1分）
32、企业法人财产
答：企业法人财产是指在企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）（1分）依法向企业注入资本金及其增值（1分）和企业在经营期间负债（1分）所形成的财产。
33、经理股票期权
答：经理股票期权是指经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，（2分）即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。（2分）
34、工作分析
答：工作分析是指在确定的公司组织体制和确定实施人事政策之前，（1分）对公司内部各项工作或职务的性质、责任及对员工的要求等加以分析和研究，（2分）以此作为实施人事政策的论据。（1分）
35、复合式多角化
答：复合式多角化即新事业与本业完全无关，（2分）其目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，（1分）使公司有较多的及稳定的利润来源。（1分）
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
36、简述公司产权制度的特征和基本内容。
答：（1）公司产权制度在确定法人财产的基础上，实现了原始所有权、公司权和经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。这是公司产权制度的特征。（2分）
（2）公司产权的基本内容：公司是由法人治理结构来统治和管理的；（1分）公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构；（1分）公司治理结构具有一定的制衡关系，可以相互制约。（1分）
37、公司经济功能有哪些？
答：（1）有助于推动商品经济的发展。（1分）
（2）有利于生产专业协作的实现。（1分）
（3）有利于实现规模经济，提高经济效益。（1分）
（4）有利于资源综合利用。（1分）
（5）有利于开发新产品。（1分）
38、简述公司财务管理制度基本原则。
答：财务管理的基本原则包括如下几个方面：
（1）在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则；（2分）、
（2）在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；（1分）
（3）坚持依法计税的原则；（1分）
（4）保证投资者合法权益不受侵犯的原则。（1分）
39、简述公司的政府管理所包括的内容。
答：（1）登记注册管理。（1分）
（2）工商监督管理。（1分）
（3）税务登记管理。（1分）
（4）劳动工资管理。（1分）
（6）土地资产管理。（最后两点答对1点给1分）
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
40、试述公司领导体制的特征。
（1）公司所有权与经营管理权相分离。（2分）
（2）股东大会和董事会之间存在着信任委托关系。（2分）
（3）董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系。（2分）
（4）股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系。（2分）
（有适当阐述者可以增加最多2分）
41、非上市公司兼并、收购的程序有哪些？
（1）签订意向书，意向书尽可能简短。（1分）
（2）调查，买方通常派一个注册会计师进行调查。（2分）
（3）董事会批准，收购和转让需要得到董事会批准。（1分）
（4）政府部门批准，以防止垄断。（1分）
（5）谈判，收购双方就收购问题展开谈判。（1分）
（6）签订合同，如果谈判双方达成一致意见，签订合同。（1分）
（7）声明，签订合同后，双方要向新闻界发表声明。（1分）
（8）核准，签订合同后买方的律师一般会提出调查卖方的土地产权。（1分）
（9）股东大会表决，收购方公司会就收购问题举行股东大会进行表决。（1分）
（10）董事会改组，被收购方通过即将离任的董事辞职任命收购方提出的人员以改组董事会。
（11）办理正式手续，改组后应在限定时间内到政府部门登记。
（12）重整，买方对公司的资产和业务进行重整和改组。