2007年4月高等教育自学考试企业经营战略试题和答案

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2007年4月高等教育自学考试企业经营战略试题和答案
一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是（　　　）
A．战略制定 B．战略环境分析
C．战略决策 D．战略实施
2.在下列情况中,供方处于不利地位的是（　　　）
A．供方企业数量少,实行高度集中控制 B．供方只向少数几家企业提供产品
C．供方提供的产品可替代程度低  D．供方实现向前一体化的可能性大
3．关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（　　　）
A．只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡
B．环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBA
C．“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡
D．“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA
4．企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的市场营销谋略是（　　　）
A．绿色营销 B．关系营销
C．顾客满意营销 D．文化营销
5．某电视机生产企业本年度销售量为130万台，上年度销售量为100万台，则此时该企业的产品最可能处于（　　　）
A．投入期 B．成熟期
C．成长期 D．衰退期
6．日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略，该公司所采取的技术战略属于
（　　　）
A．领先型技术战略 B．紧跟型技术战略
C．模仿型技术战略 D．配角型技术战略
7．企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用，变废为宝，这种物力资源战略属于（　　　）
A．自主开发资源战略 B．综合利用资源战略
C．培植资源战略 D．联合开发资源战略
8．企业文化的规范作用指（　　　）
A．企业文化能增强企业的内聚力
B．企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则
C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗
D．企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向
9．某厂得到银行的5年期贷款800万元，年利率8%，如果按复利计算则5年后还款总额P为（　　　）
A．P=800（万元） B．P=800×5×1.08（万元）
C．P=800×1.085（万元） D．P=800×0.85（万元）
10．某出口企业的产品质量按照国外客户提出的标准进行设计和生产，该企业采取的质量标准战略属于（　　　）
A．用户满意标准战略 B．国外先进标准战略
C．竞争质量标准战略 D．目标市场所在国的国家标准战略
11．如果企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是（　　　）
A．超常规发展战略方案 B．中速发展战略方案
C．高速发展战略方案 D．低速发展战略方案
12．关于紧缩型战略，下列说法错误的是（　　　）
A．紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略
B．紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率
C．紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务
D．紧缩型战略有过渡的性质
13．以产品质量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规模被称为（　　　）
A．企业的组织规模 B．企业的经营规模
C．企业的销售规模 D．企业的生产规模
14．两个或两个以上的中小型企业按照自愿、平等、互利的原则组织起来共同从事一定生产经营活动的经营方式属于（　　　）
A．补缺经营 B．特色经营
C．承包经营 D．联合经营
15．联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”，企业间的这种合作战略属于（　　　）
A．科技开发型合作战略 B．产品生产型合作战略
C．资源开发型合作战略 D．市场开发型合作战略

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
16．战略控制的方式有（　　　　　）
A．自上而下的控制 B．现场控制
C．反馈控制 D．自我监控
E．相互监控
17．经营战略的特点有（　　　　　）
A．全局性 B．纲领性
C．竞合性 D．长远性
E．相对稳定性
18．目标市场应具备的条件有（　　　　　）
A．该市场有一定购买力 B．该市场竞争对手很多
C．该市场有一定的尚未满足的需求 D．该市场位于大城市
E．本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场
19．以下激励办法中，属于荣誉激励的是（　　　　　）
A．劳动者被评为企业先进工作者 B．劳动者获得“三八”红旗手称号
C．劳动者得到丰厚的奖金 D．劳动者获得“五一”劳动奖章
E．劳动者被评为国家级劳动模范
20．大型企业在国民经济中的地位表现为（　　　　　）
A．大型企业规模大，经营能力强
B．大型企业在国民经济中处于主导地位
C．大型企业可以开展多元化经营，分散风险的能力强
D．大型企业是本行业的排头兵和台柱子
E．大型企业是参与国内外市场竞争的主力军

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
21．企业经营哲学
22．集团化经营
23．直复营销
24．产品序列结构
25．融资性租赁

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，在题后的括号内，正确的划上：“√”，错误的划上“×”，并改正错误。
26．阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（       ）
27．现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层。（       ）
28．符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的战略。
（       ）
29．由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。（       ）
30．产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业幔层文化。（       ）

五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
31．简述战略目标制定和选择的基本要求。
32．简述中小型企业在国民经济中的作用。
33．简述国际化企业的特点。
34．简述市场细分的目的。

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
35．试论述横向一体化战略的含义及优缺点。
36．试论述企业经营战略提出的背景。
2007年4月份自考企业经营战略试题答案
一、1.B  2.B  3.A  4.D  5.C  6.A  7.B  8.B  9.C  10.A  11.A  12.C  13.D  14.D  15.A

二、16.ACDE  17.ABCDE  18.ACE  19.ABDE  20.BDE

三、21.企业经营哲学是企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观和行为准则。

22.集团化经营是指生产名牌产品的一个或少数企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。

23.直复营销是指企业为了任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。

24.产品序列结构是指企业所生产的初级产品、中间产品和最终产品之间的比例关系。

25.融资性租赁指租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租赁给承租方使用、租赁期满设备归承租方所有的一种物资流通形式。

四、26.（√）

27.（×）将“产品价格层”改为“产品形体层”

28. （×）两种改法均可。改法一：将“符合性质量战略”改为“竞争性质量战略”；或改法二：符合性质量战略是指企业设计和生产的产品质量符合国家标准技术，或符合国际标准，或符合中外先进标准的战略。

29. （×）两种改法均可。改法一、将“人才能级结构”改为“人才层次结构”；或改法二、人才能级结构指由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系。

30. （×）改正：将“企业幔层文化“改为”企业表层文化“

五、31.（1）战略目标必须有科学的依据。

（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限。

（3）目标必须具有挑战性，并切实可行。

（4）目标应突出重点。

（5）目标应形成一个完整的体系。

32.（1）拾遗补缺的作用。中小型企业在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面，能够发挥出独特的作用。

（2）就业的“蓄水池”作用。中小型企业对于劳动技能和素质的要求不像大型企业那样严格，因此能吸收大量的劳动力。

（3）对技术革新的推动作用。竞争的压力促使小型企业开发具有竞争力的产品，占领各种缝隙市场，从而使不少中小型企业成了新技术开发的重要来源。

33.（1）经营空间跨文化。

（2）经营环境的复杂性。

（3）市场竞争的激烈化、快速化。

（4）国际市场信息网络化、快速化。

（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化。

34.（1）便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发。

（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。

（3）有利于确定企业的重点目标市场。

六、35（1）含义：横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。

（2）优点：①能够吞并和减少竞争对手。

②能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡。

③能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理方面的经验。

（3）缺点：①企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险。
②由于企业过于庞大而出现机构臃肿、效率低下等问题。

36.(1)需求结构的重大变化。

（2）市场竞争日趋激烈。

（3）科学技术不断进步。

（4）资源供应日益紧张。

（5）社会、政府、顾客对企业的需求越来越高，限制越来越多。
（6）产业结构的调整。